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中建七局西南公司勇奪第三屆“中...

11月17日下午,第四屆“中建·天府杯”西南區域職工籃球聯賽圓滿落幕,經過四場鏖戰,中建七局代表隊斬獲本屆籃球賽冠軍,取得歷史性突破。 在第一輪小組賽中,中建七局西南公司代表隊按照賽前演練好的戰術,以57:31的比分,取得開門紅。隨著賽事的進行,競爭越發激烈,第二輪小組賽中,西南公司代表隊從體型與技術上都與三局對手不分伯仲,他們靠著一次次不遺余力的突破,最終以6分的優勢戰勝對手、挺進四強。在半決賽中,西南公司代表隊經過兩輪苦戰,打敗了擁有多位經驗豐富球員的新疆建工代表隊。 17日下午15:10,西南公司代表隊與中建八局之間的冠亞軍爭霸賽準時拉響。我方隊員一上場便以默契的配合,精湛的球技贏得了一遍遍喝彩,但比賽直至第三節結束雙方仍以5分的差距難分伯仲;進入最后一節,比賽陷入膠著狀態,現場氣氛緊張而熱烈,雙方你追我趕,絲毫不敢懈怠。當比賽不足兩分鐘而對方連進兩個2分球后,西南公司代表隊頂住壓力,通過傳切、三分、突破等戰略戰術,55:49的比分贏得了本場比賽取得冠軍;同時,西南公司代表隊馬鴻勛以個人進球得分最高獲得MVP(最有價值球員)獎。  “中建·天府杯”西南區域職工籃球賽每兩年舉辦一次。我們將以次活動為契機,發揚運動健兒在球場上奮勇爭先、努力拼搏的精神,為實現“千億七局” 的宏偉目標而繼續砥礪前行。  

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中建七局召開“不忘初心、牢記使...

    8月31日上午,中建七局召開“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會,中建集團紀檢監察組副組長、中央巡視整改督導辦公室組員田濤、主題教育第一指導組副組長白翔蒞臨指導。局黨委書記、董事長方勝利主持會議,局領導班子全體成員參會,黨委辦公室、干部人事部、黨建工作部、紀檢監察部部門負責人列席會議。   會上,局黨委副書記、工會主席丁建民通報了2018年度民主生活會整改落實情況和2019年專題民主生活會征求意見情況,方勝利代表領導班子作檢視剖析報告,從學習研討、問題整改、檢視分析問題、查擺問題根源以及整改措施五個方面進行檢視剖析,要求局領導班子要從四個方面整改提高:一是強化理論學習,堅定理想信念;二是強化黨性修養,提升宗旨意識;三是強化政治擔當,提升發展質量;四是注重整改落實,狠抓監督工作。   隨后,方勝利帶頭作個人檢視剖析報告,主動接受班子成員批評,局黨委副書記、總經理江建端及其他班子成員依次開展了批評與自我批評,自我批評直面問題,剖析深刻,相互之間真點問題、點真問題,達到了“團結—批評—團結”效果。   田濤就如何用好民主生活會成果、深化巡視整改,提四點意見:一是巡視整改要層層壓實責任,落實主體責任;二是領導班子成員要履行一崗雙責,切實發揮帶頭作用;三是認真履行監督責任,做到自查自糾、立行立改、舉一反三;四是從嚴從實進行巡視整改評價,認真貫徹集團巡視整改專項督導工作方案。   白翔對民主生活會進行點評,認為這次專題民主生活會準備認真、會議組織有序、程序規范,主要體現在四個方面:一是黨委重視,學習深入,有方案有部署,思想認識到位;二是突出問題導向,認真檢視問題,達到了思想共識,找到了問題根源;三是發揚自我革命精神,嚴肅開展批評,相互批評辣味很足;四是堅持實事求是,整改措施也比較切合實際。   同時,白翔對七局黨委主題教育以來的工作成果予以肯定并指出,專題民主生活會不是終點,而是新的起點,要持續學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,要持之以恒抓好整改落實,建立長效機制,要提前謀劃做好第二批主題教育工作。   方勝利作總結發言,一是要學深悟透,抓好學習落實,切實提高運用黨的創新理論指導實踐、推動企業轉型發展的能力;二是要明確主題,抓好責任落實,咬定目標不偏,扭住問題不松,盯住任務不放,推動各項整改措施落實落地;三是要從嚴從實,抓好整改落實,樹立不解決問題不收兵的觀念,把問題解決在小處,把成效體現在實處,認真落實、真抓實干,努力開創企業改革發展新局面。   下午,集團第一指導組組織召開局“不忘初心、牢記使命”主題教育評估會議。指導組通過調閱材料、召開座談會、一對一個別訪談、開展隨機測評等方式,了解各層級黨員領導干部對我局主題教育的評價,進行綜合研判,做出全面評估。

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西南公司:三個精準發力抓整改,...

西南公司黨委堅持問題導向,堅持將整改落實和企業高質量發展目標任務相結合,真刀真槍解決實際問題,聚焦三個維度精準發力推進整改落實工作,確保主題教育改在實處、干在前列。截至目前,本次主題教育發現問題共32項,已階段性完成整改22項,整改落實工作完成率已達69%。一、聚焦整改落實成果轉化,對準制度流程優化精準發力主題教育開展以來,西南公司黨委堅持一開始就改起來,不等不靠,主動出擊,結合三個對照開展整改落實工作。公司黨委自覺用好主題教育成功經驗,黨委書記帶頭改、親自抓,班子成員扎實整改自身問題并抓好分管領域、單位整改工作,嚴格按照整改方案的任務和時限要求,一項一項抓落實、改到位。整改落實期間,公司已經或即將印發規章制度27項,其中涉及黨的建設、思想政治工作的制度8項,黨組織議事規則的制度2項,推進工程管理、商務管理等關涉西南公司創新發展的制度5項,加強干部隊伍建設、規范選人用人工作的制度4項,加強行政財務的制度4項,加強黨風廉政建設的制度4項。公司各項制度流程不斷梳理簡化,為完善公司治理體系和提升公司治理能力貢獻了“整改”經驗,提供了制度基礎。二、聚焦公司發展薄弱環節,對準關鍵核心領域精準發力主題教育開展以來,公司黨委圍繞高質量發展薄弱環節,對準關鍵核心領域精準施策、精準發力。整改落實期間,西南公司一是加強了分支機構建設戰略攻堅,二是加強了精益建造、催收清欠、核心市場等領域攻堅。加強分支機構建設戰略攻堅。指導分支機構完成戰略規劃執行評價,簡化總部關鍵業務流程,逐步將業務授權擴大到管理授權、制度授權。加強催收清欠戰略攻堅。在催收清欠戰略攻堅方面,出臺了《中建七局西南公司催收防欠管理辦法》建立風險管控預警機制,對業主過程履約差的項目重點監控,對存在合同外墊資的項目進行預警,并實施緩建或停工處理,以達到防止兩金快速增長的目的。加強精益建造戰略攻堅。在精益建造戰略攻堅方面,修訂了《中建七局西南公司工程施工進度產值管理辦法》,工程部對公司全部項目按月度進度產值考核通報,對月度產值完成達標項目進行獎勵。加強核心市場戰略攻堅。在核心市場戰略攻堅方面,每月定期向各單位收集了《項目跟蹤信息表》,并建立了《項目信息跟蹤臺賬》;每月定期召開了項目信息篩選會,對各分公司上報的項目信息進行了細致的篩選和研判,通過篩選后,確定出營銷品質良好的重點跟蹤項目。三、聚焦群眾獲得感幸福感,對準“民聲”工程精準發力主題教育開展以來,公司黨委堅持開門搞整改的要求,廣泛聽取群眾意見,有效解決群眾最急最憂最盼的問題,真正做到“想群眾之所想,急群眾之所急,解群眾之所困”。整改落實期間,為解決查擺出來的“在涉及群眾切身利益方面存在的問題”,西南公司對準“民聲”工程精準發力,一是做實員工關愛,召開首屆職工運動會,二是做實員工激勵,推進薪酬制度改革和梯隊人才建設,三是做實社會服務,廣泛開展志愿服務活動。做實員工關愛。日前,西南公司召開首屆職工運動會,運動會初賽全員參與,共組織參賽隊伍8支,參賽總人數400余人。運動項目單項12項,集體項目10項均圓滿完成,此次運動會做實了員工關愛,廣大干部職工獲得感不斷增強。做實干部激勵。主題教育開展以來,西南公司緊鑼密鼓研究薪酬制度改革,目前薪酬制度調整方案已討論多次,預計將于2020年初下發執行。梯隊人才建設穩步推進,第二批梯隊人才已順利入庫,截至目前,各分公司累計入庫項目經理后備人才40名,生產經理后備人才27名,總工后備人才31名,商務經理后備人才27名。 做實社會服務。截至目前,西南公司累計開展志愿服務活動16次,公司總部已有20余名黨員志愿者服務重慶第二屆長江上游城市花博會,基礎設施分公司組織志愿者服務重慶市巴南區運動會,四川分公司組織志愿者助力四川廣安市2019年紅色馬拉松,云南分公司組織志愿者為工友開展登革熱、艾滋病、毒品知識專題講座等具有影響力的志愿服務活動均獲得一致好評。

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