工程局召開2018年海外業務專題會

發布時間:2018-11-01   瀏覽次數:1340

1030日下午,工程局2018年海外業務專題會在總部召開。局總經理江建端,副總經理盛祥榮,副總經理、中建海峽黨委書記、董事長林向武,局助理總經理、海外事業部總經理羅彬出席會議,海外業務相關單位主要領導、海外業務分管領導、海外業務機構負責人、局海外事業部全體員工等50余人參加會議。

會上,羅彬匯報了局海外事業部總體情況、海外業務發展情況、海外業務“2018-2020”專項規劃,闡述了今后的重點工作思路及對工程局海外業務的思考和建議。局屬9家海外業務相關單位匯報了2018年海外業務指標完成情況、體系建設情況、未來兩年海外業務發展思路、對工程局海外業務發展的意見和建議。

林向武結合海外業務拓展過程中的具體情況,談了幾點要求;一是加強市場開拓力度,做好內外聯動;二是加強海外業務合規管理和履約管理;三是加強七局品牌宣傳和推介。他建議在海外業務拓展過程中堅持全局上下“一盤棋”,合理部署局屬各單位在國別市場的分布與業務開拓工作,同時要加強各單位間的海外業務經驗分享與交流,共同進步。

盛祥榮著重指出了海外市場營銷方面應該注意的問題:一是以已有落地項目的五個國別市場為重點,總結經驗,深耕細作;二是以“一帶一路”沿線國家為主,局屬各單位與海外事業部協同配合,積極開拓新市場。要做好沿線國家的政治、經濟環境的調研分析和風險評估,積累經驗,做好重點項目跟蹤和投標工作;三是積極推動全產業鏈“走出去”,提升境外EPC項目投標和履約能力。

江建端在講話中強調,拓展海外業務既是七局內部發展轉型的迫切需要,又是響應國家“一帶一路”倡議,拓展業務市場的必然選擇。對于如何更好地開展海外業務,他提出了 “二十五字” 方針:一是“海外優先”。要從戰略、機構、體系、資源、政策等方面優先考慮海外業務,保證海外人、財、物的優化配置,做好體系建設、激勵考核、交流培訓、對標學習等工作;二是“強者出?!?。要精選工程局的優勢單位和優秀人才出海,做到“強者出 出者強”。各單位要協同出海,做好資源共享和打持久戰的準備;三是“聚焦深耕”。立足已有落地項目的國別市場,深耕細作,扎實做好市場開拓工作;四是“優質履約”。要加強海外項目管理和成本管控,以品牌帶動市場;五是“創新模式”。要調動全員的積極性和主動性,創新營銷模式和項目運營模式,充分發揮工程局差異化發展、快速建造和EPC等方面的優勢,打造七局海外核心競爭力;六是“高質量發展”。要堅定工程局千億目標不動搖,做優做精海外業務,實現海外業務的高質量發展。





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